На прошедшей «Российской неделе бумаги» одним из самых ярких и нестандартных выступлений стал доклад Михаила Боброва, директора ООО «Цифровые системы управления» и генерального партнера ПЦБК по цифровизации. Вместо привычных разговоров о мощностях и тоннаже, он предложил аудитории взглянуть на цифровизацию и управление через призму человечности и бионических принципов.

Опровергая мифы: цифровизация не означает «ограниченность»

С самого начала Михаил Бобров обозначил, что его выступление будет далеким от стереотипов. «Сегодня НЕ будет клипового мышления, разговоров о том, что ИИ принимает решения за людей», — заявил он. Этот тезис был немедленно подкреплен результатами интерактивного голосования среди 22 директоров. На вопрос, привели ли социальные сети, гаджеты и ИИ к «ограниченности мышления» кого-то из их знакомых, подавляющее большинство — 86% — ответили «НЕТ». Этот результат наглядно показал, что профессиональное сообщество видит в технологиях инструмент, а не угрозу.

Ключевая концепция: роевое поведение с акцентом на прояснение

Центральной темой выступления стала концепция «Роевого поведения». По определению Михаила Боброва, рой — это мультиагентная система (MAC), не имеющая централизованного управления и действующая по короткому своду простых правил.

«Мы не знаем, какой результат принесет каждый агент, но рассчитываем на результативность роя в целом», — пояснил эксперт. Эта модель, позаимствованная из природы (пчелы, муравьи), идеально ложится на современные бизнес-процессы, где важно не микроменеджмент каждого сотрудника, а общий, синергетический результат.

На примере ПЦБК было продемонстрировано, как этот принцип работает на практике:

• Проект перехода с 1С:УПП на 1С:ERP.
• Система сценариев «4 точки»
• BigData обработка данных продаж
• Расчет оптимального раскроя

Каждый из этих проектов — это сложная система, где множество «агентов» (сотрудников, алгоритмов, отделов) взаимодействуют по четким, но простым правилам, достигая глобальных целей.

Устойчивость через прояснение

Особый интерес вызвала часть доклада, посвященная обеспечению устойчивости бизнеса. В ПЦБК подход «Роевого поведения» был применен для подготовки к экстремальным ситуациям. Компания разработала три предельных сценария: полное отключение электричества, интернета и серверов. Цель — безопасность людей и производства.

Вместо хаоса, сотрудники («агенты роя») действуют по заранее проясненному плану: собираются у главного входа, формируют штаб в наиболее подходящем помещении, охрана ориентирует вновь прибывших. Четко прописан график отправки автобусов, а следующая смена выходит на работу только после восстановления стабильного электроснабжения.

Это блестящий пример того, как децентрализованное управление и ясные правила делают систему не просто эффективной, но и адаптивной.

Технологии, данные и алгоритмы бессильны без человеческого фактора, креативности, способности к нестандартным решениям и, что важно, к ошибкам, которые являются неотъемлемой частью любого развития. Выступление Михаила Боброва на Российской неделе бумаги показало, что будущее промышленности и цифровизации — не за бездушными автоматами, а за гибридными системами, где технологии усиливают человеческий потенциал, а роевая интеллектуальность, основанная на ясности и доверии, побеждает устаревшие иерархические модели.