В 2017 году Пермский край стал пилотным регионом-участником федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости», которая с 2018 года имеет статус национального проекта. В пилотную часть программы вошли 12 предприятий из 6 регионов России. Прикамье представили две компании, в числе которых ООО «Уралбумага» (входит в ГП ПЦБК). На предприятии первым направлением для запуска программы выбрано производство гофротары.



Работа по повышению производительности труда на предприятии включает три основных направления:

  • модернизация производственных мощностей, эффективная эксплуатация и обслуживание оборудования;
  • оптимизация производственных и бизнес-процессов;
  • повышение вовлеченности персонала в работу.

На производстве гофротары реализуется 15 самостоятельных проектов по оптимизации запасов сырья, процесса хранения и подачи заготовок на производственную линию, осуществлению контроля качества продукции в производственном потоке и другие. Все они направлены на обеспечение уверенного роста производительности труда в компании.

Один из успешных примеров, внедренных в процесс производства гофроупаковки, – мобильные терминалы сбора данных, использующиеся как для повышения эффективности обслуживания и ремонта оборудования, контроля технического состояния погрузчиков, учета движения штанцформ, расходов ролевого сырья, так и качества готовой продукции. По внешнему виду они похожи на современные мобильные телефоны. Терминалы часто применяются при проведении внутренних аудитов по системе 5S – одного из инструментов концепции  «Бережливого производства». 



Инновационная разработка – VR-очки дополненной реальности, применяющиеся в настоящее время в экспериментальном режиме. С помощью уникального цифрового решения сотрудники производства при устранении неисправностей в работе оборудования могут дистанционно в режиме online получить консультацию технических специалистов.



Благодаря участию в нацпроекте сотрудники предприятия прошли обучение по программе «Бережливое производство». В 2019 году в компании открыт специализированный учебный класс для проведения тренингов по развитию производственной системы, обучающих семинаров, лекций. Вовлечение сотрудников в систему непрерывных улучшений производственных процессов и качества продукции приводит к осознанию необходимости постоянного самообразования, приобретения новых знаний и дополнительных компетенций.



В компании внедрена и эффективно работает система рационализаторских предложений сотрудников. Успешные рацпредложения премируются, равно как и увеличение плановых показателей. Это способствует повышению уровня удовлетворенности персонала выполняемой работой. Недавний опрос показал, что более 70% работников производства гофротары удовлетворены условиями труда, что является высоким показателем для российских промышленных предприятий.