С марта 2019 года — директор по инвестициям ООО «Прикамский картон», с 25.04.2019 г. является исполнительным директором ООО «Прикамский картон».
На предприятии с 2005 года. Под его руководством продажи гофропродукции выросли более чем в 3 раза, выручка-в 7 раз, существенно расширилась география продаж, возросло доверие к бренду предприятия. Под его руководством открыто и успешно функционирует Московское представительство компании. В 2013 году возглавил Некоммерческую организацию Ассоциация «Лига переработчиков макулатуры». Успешно совмещает общественную деятельность с реальным бизнесом.
Деятельность Андрея Гурьянова в должности Генерального директора Лиги ПМ ведется в масштабах всей отрасли. В список задач входит выстраивание диалога с органами государственной власти на основе сбалансированного знания рынка переработки вторичных ресурсов и потребителей бумажной продукции, формирование и продвижение законодательных инициатив.
Продвигая законодательные инициативы, Ассоциация «Лига ПМ» менее чем за год добилась значимых достижений: Постановлением Правительства Российской Федерации от 11.06.2015 №573 макулатура внесена в перечень товаров, являющихся существенно важными для внутреннего рынка РФ; введен временный запрет экспорта на этот вид стратегического сырья. Еще одним направлением деятельности стало внесение изменений в Налоговую политику. В результате в 2016 году Президент России Владимир Путин подписал законопроект по отмене НДС на макулатуру ФЗ-174 от 02.06.2016 г., освобождающий до конца 2018 года от обложения налогом на добавленную стоимость операции по реализации макулатуры на территории России. В настоящее время Лига ПМ работает над отменой НДФЛ на доходы от реализации макулатуры. Личный вклад Андрея Гурьянова выразился в эффективности всех законодательных инициатив и их успешной реализации.
На предприятии с 2017 года. После некоторого перерыва вернулась в компанию с опытом работы в других производственных системах. Основные принципы по работе: совершенствование структуры рабочих процессов, т.к. логистика затрагивает не только склад и транспортную службу, она взаимодействует практически со всеми подразделениями. Сегодня компания работает над совершенствованием клиентского сервиса, как важного конкурентного преимущества на рынке. В логистике отражением этого сервиса должны стать «прозрачность» и «технологичность».
Важным проектом 2017 года стал проект по «Штрихкодированию», который частично реализован на складе ролевой продукции и который будет транслироваться на гофропроизводство. Этот проект будет иметь статус межфункционального, т.к. работы проводятся совместно с ITслужбой, производством, департаментом персонала и другими заинтересованными подразделениями компании.
На предприятии с 2004 года. За это время ей удалось объединить материальные, финансовые и человеческие ресурсы компании и сформировать социально ответственный подход в ведении бизнеса, стать инициатором и вдохновителем управленческих решений, направленных на совершенствование менеджмента компании. Под ее руководством разработан и внедрен факторный анализ рентабельности выпускаемой продукции, проведен цикл мероприятий по управлению себестоимостью. Как результат – повышение эффективности в управлении рисками, снижение уровня брака, повышение надежности и лояльности поставщиков.
Приоритет в работе — оптимизация кредитного портфеля компании, в том числе посредством снижения ставок по кредитным ресурсам. Эта работа помогает в высвобождении дополнительных ресурсов для проектов по модернизации производственных мощностей и реализации крупных инвестиционных проектов.
В части совершенствования учета внедрена система 1С:8.0 УПП, осуществлен переход на 1С:8.1, успешно реализован проект «Электронный план закупок». Разработана методология для проекта «Внедрение программного обеспечения по управлению инвестиционными проектами». Важным шагом в развитии можно считать подтверждение аудиторским заключением отчетность компании по стандарту МСФО.
Образование:
Награды:
На предприятии с 2003 года. За это время реализовано огромное количество проектов: от адаптации новых сотрудников и автоматизации кадрового учета до больших социальных программ. Одно из важных направлений деятельности – исследование рынка труда, правильное позиционирование компании как привлекательного работодателя, информирование целевой аудитории о возможностях работы в компании.
Основные принципы работы – построение и развитие положительного образа компании на рынке труда. Эта деятельность особенно важна сейчас, когда нарастает дефицит хороших специалистов, руководителей и борьба за профессиональных специалистов обостряется. Разработана концепция по системе взаимодействия «Школа-Колледж- ВУЗ- Производство». Работа с подрастающим поколением – это один из ключевых элементов стратегии ПЦБК. Цель – возрождение интереса и уважения молодого поколения к техническим специальностям и таким образом «выращивание» кадрового резерва со школьной скамьи.
Тарный картон
Гофроупаковка
Стойкий картон
Гофрокартон
Лигносульфонаты
Производство бумаги и картона
Производство гофропродукции
ПЦБК: «Время первых»
Сила картона
Проект ТОРО
Микрорайон «Бумкомбинат»
Стадион "Бумажник"
ДК «Бумажник»
Благоустройство
Представители ПЦБК пригласили лесопромышленников региона познакомиться на практике с системой «Умный лес»
Масштабная модернизация и участие в нацпроектах позволили ПЦБК в 2019 году увеличить объем производства гофропродукции
Более 200 килограммов батареек собрано в Голованово при участии Группы предприятий «ПЦБК»