Руководство

Марков Юрий Алифонович
Генеральный директор Группы предприятий «ПЦБК»

Образование:

  • Челябинское Высшее Военное Автомобильное Инженерное училище, факультет «Автомобильная техника»
  • Бизнес-школа EMAS, профессиональная переподготовка по программе «Стратегический менеджмент» (MBA)

Управленческий опыт работы:

  • ООО «Сан-ИнБев»
  • ООО «Ригли»

Награды и достижения:

  • Благодарность Министерства промышленности и торговли РФ (2015)

На предприятии с 2005 года. Будучи руководителем Службы продаж гофропродукции ему удалось внедрить бизнес-процессы, направленные на повышение эффективности работы подразделения. В частности, была внедрена система мотивации персонала, разработана и утверждена Технология продаж гофропродукции, создана действующая структура Департамента продаж.

Под его руководством продажи гофропродукции выросли в 3 раза, значительно увеличилась география продаж и доля ключевых Клиентов компании.

В октябре 2019 года назначен Директором по продажам Группы предприятий «ПБЦК».

С сентября 2020 года – Генеральный директор Группы предприятий «ПЦБК».

Незнамов Константин Анатольевич
Исполнительный директор

Образование:

  • Пермский государственный университет, специальность «Юриспруденция»;
  • Томский государственный университет, профессиональная переподготовка по программе «Мастер делового администрирования»

Управленческий опыт работы:

  • АО «Мультифлекс»
  • АО «ЭДАС ПАК»
  • ООО «Сибур»
  • ОАО «Пластик»
  • ОАО «Минеральные удобрения»
  • Администрация Пермской области

С марта 2019 года — директор по инвестициям ООО «Прикамский картон», с 25.04.2019 г. является исполнительным директором ООО «Прикамский картон».

Приоритеты в работе:

  • увеличение объемов выпускаемой продукции,
  • повышение эффективности производственных процессов,
  • модернизация производства
Гурьянов Андрей Михайлович
Директор по развитию и связям с ФОИВ

Образование:

  • Пермское Высшее Военное Командно-Инженерное училище ракетных войск, специальность «Инженер-электромеханик»;
  • МЭСИ, факультет финансы и кредит

Награды, достижения:

  • Благодарность Губернатора Пермского края (2011)
  • Лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» (2014, 2015)
  • Благодарность Министерства промышленности и торговли РФ (2014)
  • Благодарность Общественной палаты РФ и комитета Совета Федерации по социальной политике (2015)
  • Почетный золотой знак ПЦБК (2016)

На предприятии с 2005 года. Под его руководством продажи гофропродукции выросли более чем в 3 раза, выручка – в 7 раз, существенно расширилась география продаж, возросло доверие к бренду предприятия. Под его руководством открыто и успешно функционирует Московское представительство компании. В 2013 году возглавил Некоммерческую организацию Ассоциация «Лига переработчиков макулатуры». Успешно совмещает общественную деятельность с реальным бизнесом. 

Деятельность Андрея Гурьянова в должности Генерального директора Лиги ПМ ведется в масштабах всей отрасли. В список задач входит выстраивание диалога с органами государственной власти на основе сбалансированного знания рынка переработки вторичных ресурсов и потребителей бумажной продукции, формирование и продвижение законодательных инициатив.

Продвигая законодательные инициативы, Ассоциация «Лига ПМ» менее чем за год добилась значимых достижений: Постановлением Правительства Российской Федерации от 11.06.2015 №573 макулатура внесена в перечень товаров, являющихся существенно важными для внутреннего рынка РФ; введен временный запрет экспорта на этот вид стратегического сырья. Еще одним направлением деятельности стало внесение изменений в Налоговую политику. В результате в 2016 году Президент России Владимир Путин подписал законопроект по отмене НДС на макулатуру ФЗ-174 от 02.06.2016 г., освобождающий до конца 2018 года от обложения налогом на добавленную стоимость операции по реализации макулатуры на территории России. В настоящее время Лига ПМ работает над отменой НДФЛ на доходы от реализации макулатуры. Личный вклад Андрея Гурьянова выразился в эффективности всех законодательных инициатив и их успешной реализации.

Давыдова Оксана Владимировна
Директор департамента логистики

Образование:

  • Волгоградский Государственный технический университет, специальность «Экономика и управление предприятием»;
  • МИМ ЛИНК, профессиональная переподготовка по программе «Стратегический менеджмент» (MBA)

На предприятии с 2017 года. После некоторого перерыва вернулась в компанию с опытом работы в других производственных системах. Основные принципы по работе: совершенствование структуры рабочих процессов, т.к. логистика затрагивает не только склад и транспортную службу, она взаимодействует практически со всеми подразделениями. Сегодня компания работает над совершенствованием клиентского сервиса, как важного конкурентного преимущества на рынке. В логистике отражением этого сервиса должны стать «прозрачность» и «технологичность».

Важным проектом 2017 года стал проект по «Штрихкодированию», который частично реализован на складе ролевой продукции и который будет транслироваться на гофропроизводство. Этот проект будет иметь статус межфункционального, т.к. работы проводятся совместно с ITслужбой, производством, департаментом персонала и другими заинтересованными подразделениями компании.

Зиньковская Наталья Евгеньевна
Директор департамента финансов

Образование:

  • Пермский государственный университет, специальность «Менеджмент»

Профессиональный опыт:

  • ПАО «Сбербанк»
  • АО «Газпромбанк»
Милованова Галина Юрьевна
Директор департамента экономики

Образование:

  • ПНИПУ, факультет авиадвигателей;
  • Государственная академия управления им. С.Орджоникидзе г. Москва, специальность «Менеджмент»

Награды:

  • Благодарность Губернатора Пермского края (2011)
  • Почетный золотой знак ПЦБК (2014)
  • лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» (2015)
  • Почетная грамота Министерства промышленности и торговли РФ (2016)

На предприятии с 2004 года. За это время ей удалось объединить материальные, финансовые и человеческие ресурсы компании и сформировать социально ответственный подход в ведении бизнеса, стать инициатором и вдохновителем управленческих решений, направленных на совершенствование менеджмента компании. Под ее руководством разработан и внедрен факторный анализ рентабельности выпускаемой продукции, проведен цикл мероприятий по управлению себестоимостью. Как результат – повышение эффективности в управлении рисками, снижение уровня брака, повышение надежности и лояльности поставщиков.

Приоритет в работе – оптимизация кредитного портфеля компании, в том числе посредством снижения ставок по кредитным ресурсам. Эта работа помогает в высвобождении дополнительных ресурсов для проектов по модернизации производственных мощностей и реализации крупных инвестиционных проектов.

В части совершенствования учета внедрена система 1С:8.0 УПП, осуществлен переход на 1С:8.1, успешно реализован проект «Электронный план закупок». Разработана методология для проекта «Внедрение программного обеспечения по управлению инвестиционными проектами». Важным шагом в развитии можно считать подтверждение аудиторским заключением отчетность компании по стандарту МСФО.

Осиновских Ирина Валерьевна
Директор по персоналу

Образование:

  • ПГПИ, филологический факультет

Награды:

  • ТОП-5 лучших HR-директоров Пермского края (2011)

На предприятии с 2003 года. За это время реализовано огромное количество проектов: от адаптации новых сотрудников и автоматизации кадрового учета до больших социальных программ. Одно из важных направлений деятельности – исследование рынка труда, правильное позиционирование компании как привлекательного работодателя, информирование целевой аудитории о возможностях работы в компании.

Основные принципы работы – построение и развитие положительного образа компании на рынке труда. Эта деятельность особенно важна сейчас, когда нарастает дефицит хороших специалистов, руководителей и борьба за профессиональных специалистов обостряется. Разработана концепция по системе взаимодействия «Школа-Колледж-ВУЗ-Производство». Работа с подрастающим поколением – это один из ключевых элементов стратегии ПЦБК. Цель – возрождение интереса и уважения молодого поколения к техническим специальностям, и, таким образом, «выращивание» кадрового резерва со школьной скамьи.