Состоялось главное корпоративное событие года — форум руководителей «Лабиринт знаний». Здесь подводили итоги года качества — 2025, анализировали вызовы и закладывали основу для нового этапа — Года бережности в 2026.

Если 2025-й был для ПЦБК фокусом на стандарты, точность и улучшение процессов, то 2026-й станет годом осознанного отношения ко всему, что нас окружает: к ресурсам, к работе, сотрудникам, клиентам и к наследию, которое мы создаём.

Советник генерального директора Татьяна Нелюбина провела для руководителей интерактивный тренинг, моделирующий работу в условиях неопределенности. Участники на практике отрабатывали гибкие навыки, оперативное принятие решений и слаженную командную работу — те самые компетенции, которые лягут в основу бережного и эффективного управления в новом году.

После тренинга состоялась открытая дискуссия о том, как сохранить эффективность в период изменений, убрать лишние бюрократические барьеры и найти правильный баланс между оптимизацией и бережным отношением к коллективу. Особое внимание уделили инициативам, которые помогут каждому сотруднику чувствовать стабильность.

В своём выступлении директор по продажам Игорь Шилов подчеркнул: «Наша сила — в культуре, которая умеет быстро создавать возможности, бережно хранить наработки и уважительно относиться к каждому в команде».

Во второй части представили результаты опроса вовлеченности. На основе обратной связи от сотрудников обсудили конкретные шаги по улучшению рабочих условий и коммуникаций, а также то, как вовлекать команду в изменения, сохраняя доверие и открытость.

Символичным моментом стало награждение семьи Рязановых–Ромахиных. Это одна из более чем 100 трудовых династий ПЦБК с общим стажем 159 лет. Их история — идеальное воплощение принципа бережности, история верности предприятию, активной жизни в Голованово и передачи традиций из поколения в поколение. За многолетний вклад семья была удостоена памятного знака «Семейная гордость» Пермского края.

Обращаясь к основам, на которых строится будущее компании, директор по персоналу Ольга Коршунова подчеркнула: «Важно помнить тех, кто строил ПЦБК, кто поднимал его в трудные времена. Наша главная ценность — люди и трудовые династии, которые хранят историю и передают опыт».

Год бережности для ПЦБК — осознанная стратегия, переход к управлению, в котором эффективность измеряется не только цифрами, но и сохранением энергии, знаний и доверия. Компания делает ставку на культуру, где уважение к наследию и ответственность за будущее создают прочную основу для устойчивого развития в новой реальности.