Группа предприятий ПЦБК информирует о проведении плановых мероприятий по адаптации к текущей ситуации в отрасли. Эти шаги направлены на укрепление устойчивости и эффективности компании.

Кроме того, в связи с распространением недостоверной информации в СМИ и социальных сетях о якобы массовом сокращении сотрудников и возможном закрытии комбината официальные представители ПЦБК заявляют о несоответствии этих данных действительности.

В настоящий момент осуществляется плановая оптимизация деятельности. Основная задача – трансформация бизнес-процессов через синтез цифровизации и самоорганизации. Это означает создание более гибкой и подвижной структуры, где главную роль играет не формальная субординация, а взаимодействие на основе актуальных и достоверных данных.

Направления проводимых мероприятий

1. Устранение дублирования ввода и обработки данных. Результат – меньше трудозатрат, выше точность и ниже противоречивость данных.
2. Поддержание единства и интегрированности данных. Результат – меньше разночтений, выше скорость принятия решений.
3. Продолжаем поддерживать и наращивать компетентность персонала. Особое внимание инженерному составу. Результат – меньше барьерного контроля, больше перекрестной проверки и самоорганизации. А это – меньше трудозатрат, больше гибкости и скорости нашим действиям.
4. Последовательная модернизация технологических цепочек. Результат - больше роботизации, единства данных, единая АСУ ТП. А значит – меньше визуального контроля и трудозатрат, выше скорость реакции и глубина технологических решений, растет производительность и устойчивость качественных параметров.
5. Продолжаем цифровизацию взаимодействия с клиентом, взаимную интеграцию данных. Результат – меньше трудозатрат менеджеров и клиентов ПЦБК на рутинные операции, больше времени на новые возможности и решения.

Ожидаемый результат – повышение устойчивости, максимальная собранность

Такой подход создает «готовность к рискам момента». Команда предприятия становится более мобильной и способной быстро перестраиваться, не ломая существующую систему, а гибко адаптируя ее под новые задачи. Современная рыночная конъюнктура требует от предприятий отрасли взвешенного подхода к управлению и готовности к быстрой адаптации в условиях нестабильности.

Ситуация на рынке гофропродукции

Текущая ситуация на рынке гофропродукции России характеризуется повышенной сложностью и требует от игроков стратегической гибкости. Рынок определяется как «рынок покупателя» с крайне высоким уровнем конкуренции при сдержанном росте спроса.

Ключевые вызовы 2025-2026 годов

• Предложение тарных картонов устойчиво превышает спрос.
• Сохраняется профицитное давление на внутреннем рынке.
• Маржинальность производителей остается недостаточной.
• Усиливается налоговая нагрузка.

В этих условиях преимущество получают компании, которые способны совершенствовать бизнес-процессы через цифровизацию, предлагать комплексные решения «товар + сервис + поддержка», сохранять гибкость и адаптивность управления, эффективно управлять издержками.

Работа по плану

Все ключевые производственные подразделения ПЦБК работают стабильно. Адаптация, которая сейчас проводится, направлена на повышение эффективности и устойчивости основных технологических процессов.

Взгляд в будущее

Эти изменения укрепляют потенциал ПЦБК для дальнейшего развития в условиях меняющегося рынка. Предприятие сохраняет статус градообразующего и все социальные обязательства перед сотрудниками, партнерами и жителями Перми.

По вопросам трудоустройства обращайтесь в отдел кадров ПЦБК.