Как превратить вызовы, которые диктует время, в точки роста для компании и её сотрудников? Именно об этом на Первом HR-Форуме Пермской Торгово-промышленной палаты рассказала Ольга Коршунова, директор HR-департамента ПЦБК.

Форум стал масштабной площадкой для обмена опытом, где более 20 экспертов представили проверенные решения и инновационные подходы в сфере управления персоналом.

В своём выступлении Ольга Викторовна затронула ключевые темы, с которыми сегодня сталкивается любая крупная компания:

Главный дефицит — не деньги, а признание. Основа мотивации и вовлечённости — это чувство ценности и признания заслуг сотрудника.

Сообщества как драйвер развития. На примере ПЦБК она показала, как создание профессиональных сообществ (технологов, механиков, IT-специалистов) внутри компании помогает решать стратегические задачи, объединяя сотрудников, партнёров и даже клиентов.

От человекоцентричности — к стабильности. Интересный инсайт от самих сотрудников: в условиях нестабильного мира именно стабильность работы становится ключевым фактором лояльности и рекомендации компании.

ИИ — это для всех. Как мотивировать не только IT-специалистов, но и рабочих на передовых производствах разбираться в тренде цифровой эпохи? На ПЦБК это стало частью корпоративной культуры.

SCRUM «Возможности». Уникальный инструмент для управления идеями сотрудников, где любое предложение — от механика до маркетолога — может быть услышано и реализовано силами межфункциональной команды.

Особенный отклик у аудитории вызвала история о том, как скептически настроенный преподаватель после недели на предприятии кардинально изменила мнение, отметив, что главная сила ПЦБК — это не современные цеха, а уникальные, вовлечённые и открытые люди.

Кейсы ПЦБК стали ярким примером того, как стратегический подход к управлению персоналом, фокус на развитии сообществ и искреннее признание заслуг каждого сотрудника становятся реальными конкурентными преимуществами.

Благодарим Пермскую торгово-промышленную палату за организацию форума и возможность профессионального диалога.