Экспертами круглого стола выступили первый заместитель министра промышленности Пермского края Елена Дегтярева, директор производства гофротары Группы предприятий ПЦБК Андрей Третьяков, представители ПАО «ПНППК», АО «Сибур-Химпром». В ходе мероприятия участники встречи обсудили реализацию федеральной программы повышения производительности труда, сложности внедрения новых практик и узнали об уже реализованных кейсах.

Пермский край – один из шести пилотных регионов-участников федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». В программе участвуют 25 компаний региона. В рамках программы проводится аудит предприятий, разработка и реализация корпоративных программ; привлечение займов от Фонда развития промышленности на реализацию корпоративных программ; организация опережающего обучения работников в связи с созданием модернизированных рабочих мест, а также содействие трудоустройству при высвобождении; организация работы регионального центра компетенций.

Модератор мероприятия, кандидат экономических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ-Пермь Дмитрий Артемьев, открывая встречу, заметил, что преимущества работы программы очевидны. «Реализован системный подход, есть понятные методики оценки производительности труда. Они доносятся до компаний, обсуждаются, дорабатываются, есть вопросы, связанные с адресной поддержкой конкретных компаний. Реализуются разные формы стимулирования производительности труда: повышение вовлечения людей, поддержка занятости, получение новых компетенций», – рассказал он. Программа предусматривает повышение компетенций сотрудников предприятий и развитие культуры производства.

Директор ООО «Краснокамский ремонтно-механический завод» Дмитрий Теплов отметил, что до последнего времени не было системного подхода к вопросу о повышении производительности труда. «У нас, в России, нет какого-то органа на государственном уровне, на уровне РФ, который бы отвечал за производительность труда в нашей стране. Несмотря на то что все страны, которые активно развивались последние десятилетия: Япония, США, европейские страны, – такие государственные органы имеют и ведут активную пропаганду повышения эффективности работы предприятий, в том числе и малого и среднего бизнеса. Это было национальной идеей. У нас пока ограничивалось пониманием вопроса о том, что производительность труда надо повышать, но никто ничего для этого не делал», – заявил он.

Одной из ключевых проблем повышения производительности труда является сопротивление со стороны персонала, который противится изменениям и воспринимает повышение производительности труда как обязанность больше работать за те же деньги. «Мы выяснили совершенно обратное: речь идет о снижении трудоемкости того, что мы делаем. За то же самое время – больше сделать. Это рационализация, интенсивность труда и так далее», – подчеркнул господин Теплов. Как участник программы, он отметил, что ее внедрение уже доказало свою эффективность на практике. Причем в итоге польза есть как для предприятия, так и для сотрудников, особенно для тех, зарплата которых зависит от результатов труда.

Директор производства гофротары Группы предприятий ПЦБК Андрей Третьяков пояснил, что государственная программа открывает бизнесу новые возможности. Государство готово оказывать финансовую поддержку для более быстрого развития предприятий, которые стремятся и готовы выйти на новый уровень организации труда. Поддержка заключается как в компенсации обучения персонала на предприятиях, так и в выделении определенных преференций для реализации своих планов.

Первый заместитель министра промышленности Пермского края Елена Дегтярева рассказала об основных элементах программы. Так, первым этапом программы является выездной аудит предприятия. «Это очень хороший инструмент, когда приходит сторонний эксперт и смотрит на ваше предприятие со стороны», – считает она. В этом году в рамках программы было проведено 16 аудитов компаний, до конца года будет осуществлено еще девять. Одним из важнейших этапов является обучение персонала. Так, в этом году в рамках программы будет обучено 4,5–5 тыс. человек.

Одним из элементов программы является также помощь в обновлении производственных мощностей. Фонд развития промышленности открыл прием заявок на получение займа на программы производительности труда. Елена Дегтярева пояснила, что государство видит огромный интерес со стороны как крупных предприятий, так и малого и среднего бизнеса в улучшении своих производственных процессов. Однако не все предприятия подпадают под федеральные нормативы. Поэтому была принята региональная программа, в рамках которой будет консультироваться и малый, и средний бизнес. «В региональной программе у нас будут все компании, которые пожелают вступить в программу. Для всех будут методические рекомендации, системный подход. Никому мы не будем отказывать», – отметила госпожа Дегтярева. Она подчеркнула также, что Пермский край – один из немногих регионов России, где была принята не только программа повышения производительности труда, но и программа цифровой трансформации промышленности. В планах региона – помочь компаниям модернизироваться в ближайшие пять-семь лет. Причем будут демонстрироваться успешные кейсы предприятий, уже прошедших модернизацию.

Андрей Третьяков рассказал об опыте реализации программы повышения производительности труда в одной из компаний группы предприятий ПЦБК. В программу вошла «Уралбумага», основной сферой деятельности которой является производство гофроупаковки. Компания системно подошла к реализации программы и в 2018 году сконцентрировалась на достижении трех ключевых показателей: сокращении незавершенного производства в 2,3 раза, сокращении времени протекания процесса в 2,5 раза и повышении производительности труда на 5%. Необходимо отметить, что на текущий момент предприятие четко идет к поставленным целям, и, без сомнения, они будут достигнуты. С момента запуска программы удалось повысить выработку на одного сотрудника на 10%. Достижению такого результата способствовала активная работа над выявлением и сокращением потерь в процессе работы, а также организация непрерывного обучения персонала (до конца сентября планируется обучить 100% персонала компании компетенции бережливого производства).

По словам директора производства, самой сложной задачей является вовлечение и мотивация сотрудников в процесс изменения работы. Сложно изменить сознание персонала, перестроить на иной подход, направленный на постоянное совершенствование своей работы. И на предприятии прилагаются огромные усилия именно в этом направлении. Развитие культуры производства, повышение трудовой дисциплины, раскрытие резервов в работе, а также максимальное использование IT-технологий при управлении процессами являются ключевыми факторами успешного развития. В дальнейшем компания планирует только наращивать темпы развития, ведь потенциал у российских компаний очень велик.

Подводя итоги встречи, Дмитрий Артемьев отметил, что участие в программе повышения эффективности дает серьезное преимущество компаниям – с точки зрения вопросов обучения, снабжения методическими инструментами, предоставления преференций для обновления технологий и оборудования. «Это формирование некой дисциплины, связанной с непрерывным совершенствованием, – резюмировал он. – Есть амбициозные планы по развитию этой программы в Пермском крае с использованием готовых кейсов. Ключевая тема – люди, человеческие ресурсы. Нужно работать с людьми в первую очередь». Источник: Коммерсантъ